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Cronograma no Project: como adaptar para cada time

Leandro Lima
19/05/2025
Vem aí o novo Microsoft Planner

Descubra como personalizar o cronograma Microsoft Project de acordo com as necessidades de diferentes equipes e projetos. Organizar o cronograma de um projeto é essencial para qualquer time.
E usar o cronograma Microsoft Project pode fazer toda a diferença nessa missão. Mas saiba que de nada adianta ter um cronograma perfeito no papel se ele não conversa com a realidade da equipe. Cada time tem seu jeito de trabalhar, suas necessidades e seu próprio ritmo. É aí que entra a importância de adaptar o cronograma para cada caso. E não precisa se desesperar, o Microsoft Project é uma ferramenta poderosa para personalizar o planejamento de um jeito prático e eficiente. Ele ajuda a ajustar as tarefas, os prazos e os recursos de acordo com o que cada time realmente precisa. Ao longo deste texto, vamos mostrar como adaptar o cronograma do Microsoft Project pode deixar seus projetos mais organizados, previsíveis e, principalmente, mais fáceis de tocar no dia a dia.

Por que adaptar o cronograma para diferentes times?
Cada time é único. Isso significa que forçar todos a seguir o mesmo caminho pode gerar mais confusão do que solução. No cronograma Microsoft Project, podemos criar planejamentos sob medida para respeitar essas diferenças. Essa adaptação é essencial para manter o fluxo de trabalho organizado e para que todos saibam exatamente o que precisam fazer, no ritmo certo.

Variações nas metodologias e processos
Nem toda equipe trabalha do mesmo jeito. Algumas usam metodologias ágeis, outras preferem o tradicional cascata. Há ainda aquelas que misturam tudo. Essas variações impactam diretamente como o cronograma deve ser montado. Se não considerarmos essas diferenças, o planejamento vira uma coleção de prazos que não fazem sentido para todo mundo. Usar o cronograma do Microsoft Project permite ajustar os detalhes para cada realidade, garantindo que o projeto avance de forma mais natural e sem atropelos.

Riscos de um cronograma padronizado em áreas distintas
Tentar empurrar um cronograma igual para times diferentes é pedir para o projeto ter problemas. Cada área tem ritmos, prioridades e níveis de complexidade próprios. Se o planejamento não respeitar isso, começam a surgir atrasos, retrabalho e até desmotivação. Um cronograma padronizado pode até parecer organizado no começo, mas, na prática, ele cria barreiras para a entrega de resultados. Uma das ferramentas indispensáveis na gestão de um projeto é o cronograma. Assim, com o cronograma Microsoft Project, conseguimos evitar essas armadilhas ajustando o que for necessário para cada setor.

Benefícios da customização para engajamento, previsibilidade e eficiência
Quando o cronograma é pensado de forma personalizada, o time se sente parte do projeto. Isso gera mais engajamento e compromisso com as entregas. Além disso, a previsibilidade aumenta. Sabemos com mais clareza o que esperar de cada fase, evitando surpresas desagradáveis. A eficiência também sobe, já que as tarefas e prazos respeitam a dinâmica real de cada equipe. O cronograma Microsoft Project ajuda a conquistar tudo isso, deixando o planejamento mais inteligente e conectado com quem realmente faz o trabalho acontecer.

Como o Microsoft Project facilita a personalização do cronograma
Organizar projetos não precisa ser um quebra-cabeça. Com o Microsoft Project, criar um cronograma personalizado fica muito mais simples. Ele oferece ferramentas que ajudam a montar um planejamento sob medida para cada time, respeitando as diferenças de tarefas, prazos e recursos. Assim, o projeto se encaixa na rotina real de quem vai trabalhar nele, e não o contrário.

Criação de cronogramas com tarefas específicas
Cada projeto tem tarefas que só fazem sentido dentro daquele contexto. E é aí que o Microsoft Project ganha destaque. Ele permite que você crie listas de tarefas totalmente personalizadas. Dá para incluir etapas específicas de cada área, determinar dependências entre atividades e ainda definir prazos ajustados à realidade. Nada de cronogramas genéricos, que mais confundem do que ajudam. O melhor é que tudo isso pode ser feito de forma bem visual. Assim, o time entende o que precisa fazer logo de cara. Um cronograma claro e detalhado aumenta as chances de sucesso do projeto e ainda evita retrabalho.

Atribuição de recursos conforme carga de trabalho
Outra vantagem do Microsoft Project é a facilidade para distribuir os recursos de forma inteligente. Dá para atribuir pessoas, equipamentos ou materiais conforme a carga de trabalho de cada um. Se alguém já está sobrecarregado, o sistema avisa. Assim, o gestor consegue equilibrar melhor as tarefas, sem deixar ninguém atolado. Além disso, esse controle ajuda a evitar atrasos e melhora o planejamento do time inteiro. Em vez de criar expectativas irreais, o cronograma fica mais pé no chão, respeitando o tempo e a capacidade de cada um. Isso faz toda a diferença para a entrega final.

Boas práticas para adaptar cronogramas no Project com eficiência
Personalizar cronogramas no Microsoft Project pode parecer complicado. Mas com algumas boas práticas, o processo fica muito mais tranquilo e eficiente. O segredo é entender a rotina de cada equipe, usar modelos inteligentes e integrar tudo de forma que o planejamento flua naturalmente. Vamos ver como fazer isso, na prática?

Diagnóstico da rotina e fluxo de cada equipe
Antes de sair montando cronograma, é essencial entender como cada equipe trabalha. Parece básico, mas muitas pessoas pulam essa etapa. O ideal é fazer um diagnóstico simples: mapear as atividades, os horários mais produtivos e os principais gargalos. Cada time tem seu próprio ritmo. Ignorar isso é pedir para o cronograma virar um enfeite bonito e inútil. Quando o planejamento respeita o dia a dia real das pessoas, o engajamento aumenta e as entregas acontecem com muito mais fluidez.

Uso de modelos como base, com ajustes por setor
Ninguém precisa reinventar a roda toda vez que for montar um novo cronograma. Usar modelos prontos como ponto de partida é uma ótima prática. No Microsoft Project, existem vários templates que podem servir de base. A dica é adaptar esses modelos para cada setor. Pequenos ajustes fazem toda a diferença. Assim, o cronograma mantém uma estrutura organizada, mas sem perder a personalização que cada time precisa. É o equilíbrio perfeito entre praticidade e eficiência.

Integração com ferramentas Microsoft para sincronia no planejamento
Cronograma bom é cronograma vivo, sempre alinhado com a realidade do projeto. Para isso, integrar o Project com outras ferramentas da Microsoft, como o Teams e o SharePoint, é fundamental. Essa conexão facilita a comunicação entre os times, mantém todos atualizados e evita surpresas desagradáveis no meio do caminho. Quando todos enxergam o mesmo cenário em tempo real, o planejamento ganha força e os riscos de erro caem drasticamente.

Conheça as soluções da MLPro
Adaptar o cronograma para cada equipe faz toda a diferença no sucesso dos projetos. Com o Microsoft Project, fica mais fácil personalizar tarefas, distribuir recursos e integrar tudo com outras ferramentas. Seguindo boas práticas, o planejamento se torna mais claro, organizado e eficiente. Se você quer dar esse passo e levar a gestão dos seus projetos para outro nível, conte com a MLPro. Temos soluções completas para ajudar sua empresa a crescer com segurança e agilidade.
E caso tenha se interessado e queira uma apresentação dos nossos produtos, fique à vontade para agendar um horário conosco no link a seguir: Apresentação Microsoft PPM Easy

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31 de agosto de 2022


Como Gerenciar Problemas no Project Online

Leandro Lima, Nathalia Souza e Ricardo Sabino.
15/09/2022

Relatórios de status do projeto automáticos por e-mail

É natural que uma empresa tenha que lidar com problemas e imprevistos. Logo, registrá-los é uma tarefa essencial para manter todos os envolvidos no projeto cientes da situação atual e garantir a resolução do problema o mais rápido possível, evitando comprometer o andamento e prazo do projeto. No nosso último artigo falamos sobre como gerenciar riscos no Project Online. Porém, e quando o risco realmente acontece ou quando um problema inesperado surge, o que fazer? Neste artigo iremos ensinar como cadastrar e gerenciar os problemas do seu projeto no Project Online.

O PWA disponibiliza uma lista nativa de problemas dentro do site do projeto (Sharepoint) para o registro e monitoramento dos problemas. Além disso, a MLPro oferece relatórios personalizados possibilitando melhor visualização das informações com gráficos e de forma mais dinâmica, sendo fundamentais para um gerenciamento mais eficiente e um projeto de sucesso.

A origem dos problemas

Quando já havia um risco cadastrado: Um problema pode ser criado a partir de um risco já identificado e cadastrado anteriormente. Quando o risco acontece, é necessário fechá-lo e cadastrá-lo como um novo problema. A grande diferença neste caso é que provavelmente ele já possui um plano de ação e vai ser solucionado mais rápido, já que não será uma surpresa e os colaboradores do projeto já haviam previsto a possibilidade de acontecer.

Quando não havia um risco cadastrado: Nem todo problema pode ter sido identificado anteriormente como um risco e cadastrado com antecedência. Ele pode acontecer sem previsões e neste caso, o problema deve ser cadastrado e os colaboradores devem definir se ele é grave e qual o impacto gera sobre o projeto, para então desenvolver um plano de ação adequado.

Como registrar e gerenciar os problemas no Project Online

Para registrar os riscos:

Entre na Central de Projetos > Site do Projeto. Nessa tela, você consegue ter uma breve visualização de quantos problemas estão cadastrados no projeto e quantos deles estão em aberto.


A implantação do PPM Easy - azul


Ao clicar em “Problemas” no Menu lateral, irá aparecer todos os problemas cadastrados no seu projeto. Para criar um, clique em “Novo Item”.


Problemas


Em seguida, a tela para cadastro do problema irá abrir, basta preencher conforme as características do problema.



Problemas - novo item

Plano de ação: O problema pode ter um plano de ação já cadastrado ou não. Se não houver, é recomendado que a equipe se reúna e para o desenvolvimento de um plano ideal para este problema, dependendo do seu nível de gravidade.

Relatórios da MLPro para gestão de problemas
Dashboard Easy

Esse relatório permite uma ótima visualização dos problemas em seus projetos, sendo eles: atrasados, em andamento, resolvidos, cancelados, abertos ou fechados. É extremamente útil pois os números e gráficos ajudam a identificar se o andamento do projeto e as ações para eliminar ou mitigar estes problemas estão sendo efetivas, tudo com uma visão em nível gerencial.


Dashboard portfólio easy


Dashboard de Projetos
Esse relatório mostra todos os seus projetos (podendo selecionar apenas um para visualização) com colunas como a de “problemas” que contém símbolos representando se há problema e se ele está ativo atrasado ou dentro do prazo, facilitando também a visualização de como está o andamento do projeto de forma geral.



Dashboard projetos


E-mail automatizado de Relatório de Status do Projeto
A MLPro desenvolveu um relatório que é enviado por e-mail de forma automatizada e permite a visualização de todos os pontos importantes do seu projeto. No quadro de “Problemas em Aberto” por exemplo, há a descrição dos problemas existentes. Isso além de possibilitar fácil visualização, é extremamente útil para manter os envolvidos sempre cientes de como está o projeto, e o melhor, sem que eles precisem consultar manualmente no Sharepoint.


Relatório de status de projetos

Lembre-se que um bom gerente de projetos deve realizar um bom gerenciamento de problemas! Em caso de dúvidas ou interesse, entre em contato com a MLPro preenchendo o formulário de 1º contato.

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