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Conheça o MS Project: a ferramenta ideal para otimizar a gestão dos seus projetos

Leandro Lima
13/05/2025
Vem aí o novo Microsoft Planner

Descubra o que é Microsoft Project, como funciona na prática e por que esse software se tornou essencial para uma gestão profissional de projetos. Você já se perguntou o que é Microsoft Project e por que tantas empresas usam essa ferramenta para gerenciar seus projetos? O Microsoft Project é um software completo, projetado para ajudar equipes a planejar, acompanhar e controlar suas atividades. Ele pode transformar a maneira como você organiza o trabalho, desde a alocação de recursos até o acompanhamento do progresso. Neste artigo, vamos explorar como o MS Project pode ser a chave para otimizar a gestão dos seus projetos e como ele se destaca de outras ferramentas disponíveis no mercado.

O que é Microsoft Project e para que serve?
O Microsoft Project é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que facilita a organização de tarefas, prazos e recursos. Ele é usado para planejar, monitorar e controlar todos os aspectos de um projeto, desde a distribuição de tarefas até o controle do orçamento. Com ele, é possível criar cronogramas detalhados, atribuir responsabilidades e acompanhar o andamento de cada atividade em tempo real. Tudo isso ajuda a garantir que os projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento, tornando a gestão muito mais eficiente e previsível.

Entendendo a proposta da ferramenta de planejamento da Microsoft
O MS Project foi desenvolvido para ser uma solução completa para quem precisa gerenciar projetos complexos. Ele ajuda a criar um plano detalhado, definir metas, recursos e prazos. Além disso, permite a visualização do progresso de cada tarefa com gráficos e relatórios. Com o MS Project, fica mais fácil controlar o andamento do trabalho, garantindo que todos na equipe estejam alinhados e cientes de suas responsabilidades.

Quando utilizar o MS Project na gestão profissional?
O Microsoft Project é ideal para projetos que envolvem várias etapas e pessoas. Se a sua empresa precisa controlar cronogramas, orçamentos e recursos de forma detalhada, essa ferramenta é perfeita. Ele é especialmente útil em projetos grandes ou complexos, como os de construção, TI e eventos. Além disso, o MS Project é fundamental quando você precisa garantir que todas as partes do projeto estejam bem integradas e funcionando de forma eficiente.

Principais benefícios do Project para empresas e equipes
O Microsoft Project oferece muitos benefícios para empresas que buscam gerenciar seus projetos de forma mais eficiente. Com ele, a equipe pode planejar, executar e controlar as tarefas de maneira mais organizada. A ferramenta ajuda a identificar possíveis problemas antes que eles se tornem grandes desafios. Uma das maiores vantagens é que ela permite ter uma visão clara do andamento do projeto, o que facilita o acompanhamento dos prazos e orçamentos. Além disso, o MS Project é perfeito para coordenar equipes, pois todas as informações ficam centralizadas em um único lugar, evitando erros e confusões. Quando usado corretamente, ele pode transformar a maneira como os projetos são entregues, garantindo maior agilidade e menos imprevistos.

Organização e eficiência no planejamento
O Microsoft Project se destaca por ajudar a planejar cada detalhe de um projeto, desde as pequenas tarefas até os grandes marcos. Ele permite criar cronogramas detalhados, definindo as datas de início e término de cada atividade. A ferramenta ainda ajuda a prever possíveis atrasos e desvios, oferecendo soluções para minimizar problemas no futuro, trazendo mais organização para as equipes, já que todos sabem o que precisa ser feito e quando. A eficiência no planejamento é a chave para reduzir custos e melhorar a entrega de resultados dentro do prazo.

Gestão integrada de pessoas e recursos
Gerenciar recursos humanos e materiais é um dos maiores desafios em projetos. O MS Project ajuda a manter tudo sob controle ao permitir o gerenciamento integrado de pessoas e recursos. Você pode atribuir tarefas específicas a membros da equipe e acompanhar o tempo de trabalho de cada um, evitando sobrecarga ou falta de atividade. Além disso, a ferramenta ajuda a planejar a utilização de recursos, como equipamentos e materiais, para garantir que nada falte no momento certo. O resultado? Um trabalho mais fluido e eficiente, com menos desperdício e mais resultados.

Outras vantagens práticas do Microsoft Project
O MS Project não é só para grandes projetos. Há vários motivos para utilizar a ferramenta, até mesmo para planejar uma simples reforma na sua casa. A flexibilidade dele é um dos maiores pontos fortes. Outro benefício é que o Project ajuda a prever problemas antes que eles realmente aconteçam. Com simulações e análises de riscos, você consegue ajustar o plano e evitar dores de cabeça lá na frente. Quer mais? A ferramenta ainda distribui melhor as tarefas entre os membros da equipe. Assim, ninguém fica sobrecarregado e a produtividade aumenta de forma natural. No fim das contas, o Project é como um bom copiloto: sempre ajudando você a tomar as melhores decisões e a chegar no seu destino sem surpresas.

Como usar o Microsoft Project?
Agora que você já sabe o que é Microsoft Project, nada melhor do que aprender a usá-lo na prática. Aliás, esse processo pode ser simples se você entender suas funcionalidades principais. Para começar, é importante criar um projeto e definir o cronograma. Depois, é necessário adicionar as tarefas, atribuir recursos e acompanhar o progresso ao longo do tempo. O MS Project oferece uma interface visual, com gráficos e tabelas, que ajudam a monitorar o andamento das atividades e identificar problemas. Além disso, ele tem funções para criar relatórios detalhados sobre o desempenho do projeto. É uma ferramenta poderosa, mas a chave é não ficar sobrecarregado com tantas opções. Comece com o básico, e aos poucos você vai descobrindo como aproveitar todas as suas funcionalidades.

Funcionalidades principais para começar
O Microsoft Project tem algumas funcionalidades essenciais para quem está começando. A primeira delas é a criação de um cronograma, onde você pode inserir as tarefas e definir prazos. Outra função importante é a alocação de recursos, como pessoas e materiais, para as tarefas. A ferramenta também permite visualizar o progresso do projeto com gráficos de Gantt, que mostram o andamento das atividades de forma clara. Esses recursos tornam a gestão de projetos mais simples e organizada, permitindo acompanhar tudo de perto.

Tutorial básico para criar seu primeiro cronograma
Para criar seu primeiro cronograma no Microsoft Project, faça o seguinte:

  1. Comece abrindo o programa e criando um novo projeto;
  2. Adicione as tarefas e defina a duração de cada uma delas;
  3. Depois, conecte as tarefas entre si, indicando a ordem em que devem ser feitas;
  4. Atribua recursos, como membros da equipe ou materiais, a cada tarefa;
  5. Por fim, defina o início e término de cada atividade, ajustando conforme necessário.
O cronograma estará pronto, e você poderá acompanhar o progresso diretamente na tela.

Vale a pena investir no Microsoft Project?
Se você entendeu, definitivamente, o que é Microsoft Project e como implementá-lo na prática, agora chega o momento mais importante: como saber se vale a pena fazer esse investimento? Se você quer mais controle, organização e eficiência na gestão de projetos, o Microsoft Project vale muito a pena. Ele ajuda a planejar melhor, prever riscos e entregar resultados com menos estresse. Para empresas que querem crescer com segurança, é uma escolha inteligente. Agora, se você quer ter certeza de que vai tirar o melhor da ferramenta, a MLPro pode te ajudar. Somos especialistas em Microsoft Project Online, Project for the Web, PPM e EPM. Já implantamos soluções em mais de 250 empresas e apoiamos mais de 75 mil projetos. Com mais de 20 anos de experiência, oferecemos consultoria, treinamento, suporte e soluções totalmente personalizadas. Nosso time é certificado pela Microsoft no mais alto nível de competência, o Gold Partner. E caso tenha se interessado e queira uma apresentação dos nossos produtos, fique à vontade para agendar um horário conosco no link a seguir: Apresentação Microsoft PPM Easy

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31 de agosto de 2022


Como Gerenciar Problemas no Project Online

Leandro Lima, Nathalia Souza e Ricardo Sabino.
15/09/2022

Relatórios de status do projeto automáticos por e-mail

É natural que uma empresa tenha que lidar com problemas e imprevistos. Logo, registrá-los é uma tarefa essencial para manter todos os envolvidos no projeto cientes da situação atual e garantir a resolução do problema o mais rápido possível, evitando comprometer o andamento e prazo do projeto. No nosso último artigo falamos sobre como gerenciar riscos no Project Online. Porém, e quando o risco realmente acontece ou quando um problema inesperado surge, o que fazer? Neste artigo iremos ensinar como cadastrar e gerenciar os problemas do seu projeto no Project Online.

O PWA disponibiliza uma lista nativa de problemas dentro do site do projeto (Sharepoint) para o registro e monitoramento dos problemas. Além disso, a MLPro oferece relatórios personalizados possibilitando melhor visualização das informações com gráficos e de forma mais dinâmica, sendo fundamentais para um gerenciamento mais eficiente e um projeto de sucesso.

A origem dos problemas

Quando já havia um risco cadastrado: Um problema pode ser criado a partir de um risco já identificado e cadastrado anteriormente. Quando o risco acontece, é necessário fechá-lo e cadastrá-lo como um novo problema. A grande diferença neste caso é que provavelmente ele já possui um plano de ação e vai ser solucionado mais rápido, já que não será uma surpresa e os colaboradores do projeto já haviam previsto a possibilidade de acontecer.

Quando não havia um risco cadastrado: Nem todo problema pode ter sido identificado anteriormente como um risco e cadastrado com antecedência. Ele pode acontecer sem previsões e neste caso, o problema deve ser cadastrado e os colaboradores devem definir se ele é grave e qual o impacto gera sobre o projeto, para então desenvolver um plano de ação adequado.

Como registrar e gerenciar os problemas no Project Online

Para registrar os riscos:

Entre na Central de Projetos > Site do Projeto. Nessa tela, você consegue ter uma breve visualização de quantos problemas estão cadastrados no projeto e quantos deles estão em aberto.


A implantação do PPM Easy - azul


Ao clicar em “Problemas” no Menu lateral, irá aparecer todos os problemas cadastrados no seu projeto. Para criar um, clique em “Novo Item”.


Problemas


Em seguida, a tela para cadastro do problema irá abrir, basta preencher conforme as características do problema.



Problemas - novo item

Plano de ação: O problema pode ter um plano de ação já cadastrado ou não. Se não houver, é recomendado que a equipe se reúna e para o desenvolvimento de um plano ideal para este problema, dependendo do seu nível de gravidade.

Relatórios da MLPro para gestão de problemas
Dashboard Easy

Esse relatório permite uma ótima visualização dos problemas em seus projetos, sendo eles: atrasados, em andamento, resolvidos, cancelados, abertos ou fechados. É extremamente útil pois os números e gráficos ajudam a identificar se o andamento do projeto e as ações para eliminar ou mitigar estes problemas estão sendo efetivas, tudo com uma visão em nível gerencial.


Dashboard portfólio easy


Dashboard de Projetos
Esse relatório mostra todos os seus projetos (podendo selecionar apenas um para visualização) com colunas como a de “problemas” que contém símbolos representando se há problema e se ele está ativo atrasado ou dentro do prazo, facilitando também a visualização de como está o andamento do projeto de forma geral.



Dashboard projetos


E-mail automatizado de Relatório de Status do Projeto
A MLPro desenvolveu um relatório que é enviado por e-mail de forma automatizada e permite a visualização de todos os pontos importantes do seu projeto. No quadro de “Problemas em Aberto” por exemplo, há a descrição dos problemas existentes. Isso além de possibilitar fácil visualização, é extremamente útil para manter os envolvidos sempre cientes de como está o projeto, e o melhor, sem que eles precisem consultar manualmente no Sharepoint.


Relatório de status de projetos

Lembre-se que um bom gerente de projetos deve realizar um bom gerenciamento de problemas! Em caso de dúvidas ou interesse, entre em contato com a MLPro preenchendo o formulário de 1º contato.

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