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Novidades do Microsoft Planner Maio de 2025

Leandro Lima e Geovana Azevedo
16/06/2025

O mercado exige cada vez mais agilidade, organização e inteligência na gestão de projetos. E para acompanhar essa evolução, Microsoft Planner segue se transformando. As últimas atualizações anunciadas para maio de 2025 trazem melhorias que impactam diretamente a produtividade das equipes, tornando o acompanhamento dos projetos mais simples, eficiente e estratégico.

Se você busca uma gestão mais moderna, com menos tarefas manuais e mais foco no que realmente importa, entender essas novidades é essencial. Recursos como relatórios inteligentes, automações com IA através do Project Manager Agent e a integração definitiva do Project for the Web no Planner prometem levar sua gestão de projetos a um novo patamar.

Evolução do Project Manager Agent no Planner
O Project Manager Agent, que faz parte dos recursos de inteligência artificial no Planner, segue avançando. Ele atua como um gerente de projetos digital que auxilia na criação e acompanhamento de tarefas, com base nas metas definidas pelos usuários.

Com essa atualização, o agente passa a atuar em diferentes visualizações do Planner, tornando sua atuação mais abrangente e eficiente. Entre suas principais funções estão:

  • Gerar tarefas automaticamente com base nos objetivos definidos;
  • Sugerir etapas, sequenciamento e divisão de trabalho;

  • Acompanhar prazos e alertar sobre riscos ou gargalos;
  • Solicitar informações quando necessário para ajustar o andamento das atividades;

  • Auxiliar na priorização e redistribuição de tarefas conforme mudanças no escopo ou na disponibilidade da equipe.

O agente trabalha de forma integrada ao Microsoft Copilot e às Páginas Loop, garantindo colaboração em tempo real e registro contínuo de ajustes e interações.

Transição do Project for the Web para o Planner
A Microsoft confirmou oficialmente que o Project for the Web será descontinuado, com suas funcionalidades sendo incorporadas ao novo Planner. Esse movimento faz parte da estratégia de unificar as soluções de trabalho e gestão em um único ambiente mais moderno, flexível e assistido por IA.

A partir de agosto de 2025, os usuários do Project for the Web começarão a ser direcionados para o Planner, que passa a consolidar as funcionalidades do próprio Planner, do To Do e do Project for the Web, tudo em uma plataforma única.

A boa notícia é que os projetos existentes serão migrados de forma automática e segura, preservando dados, tarefas, vínculos e histórico. Além disso, os usuários terão acesso a funcionalidades expandidas, como:

  • Visualização de projetos por cronograma, quadro, lista e metas;

  • Uso de agentes de IA para automatizar atividades rotineiras;
  • Relatórios dinâmicos e geração de insights através do Copilot;
  • Integração total com o Teams, Outlook, Viva Goals e Power Platform.

Esse é um avanço significativo, que garante mais escalabilidade, simplicidade na adoção e aumento da produtividade, especialmente para equipes que utilizam o ecossistema Microsoft 365 de forma integrada.

Esse é um avanço significativo, que garante mais escalabilidade, simplicidade na adoção e aumento da produtividade, especialmente para equipes que utilizam o ecossistema Microsoft 365 de forma integrada.

Uma observação importante sobre idiomas
Vale lembrar que, neste momento, muitos dos recursos de inteligência artificial, incluindo o Project Manager Agent, estão disponíveis com suporte principal em inglês. Isso ocorre porque as funcionalidades estão em fase de prévia (preview), e a Microsoft libera o suporte para outros idiomas de forma gradual.

Apesar disso, já é possível utilizar plenamente os recursos, realizando os comandos e interações em inglês, e posteriormente ajustando o conteúdo das tarefas e dos planos para o português. É uma solução prática e viável, adotada por muitas organizações enquanto o suporte total ao português não é disponibilizado.

Como a MLPro pode ajudar na adoção do Planner na sua empresa
A MLPro é especialista na implantação de soluções Microsoft para gestão de projetos, com foco em ferramentas como Planner, Project Online, Project for the Web, PPM e EPM. Com mais de 20 anos de experiência, já apoiamos mais de 250 clientes e implementamos mais de 75 mil projetos, oferecendo consultoria, treinamentos e suporte técnico de excelência.

Nosso papel é apoiar sua empresa na adoção do Microsoft Planner de forma estruturada, personalizada e alinhada aos seus processos, garantindo que sua equipe aproveite todos os recursos da plataforma para aumentar a produtividade e melhorar a gestão dos projetos.

Além disso, também preparamos sua organização para explorar recursos complementares como o Copilot e o Project Manager Agent, integrando inteligência artificial à rotina dos projetos de maneira prática e no ritmo da sua necessidade.

Nosso time ajuda sua empresa a:

  • Implantar o Planner com as melhores práticas do mercado;
  • Estruturar planos, tarefas, metas e modelos de gestão dentro do Microsoft Planner;
  • Capacitar equipes e líderes na utilização eficiente da ferramenta;
  • Explorar, de forma complementar, recursos de IA, automações e integrações, quando fizer sentido para seu negócio.

Se sua empresa busca uma gestão de projetos mais simples, eficiente e moderna, estamos prontos para conduzir essa transformação com você.

Quer entender como aplicar essas novidades na sua empresa?
Se você quer entender como aplicar essas novidades na sua empresa e como aproveitar todo o potencial do Microsoft Planner com os novos recursos de inteligência artificial, nosso time está à disposição para te ajudar. Agende uma conversa com um de nossos especialistas diretamente por este link: Clique aqui para marcar seu horário e descubra como a MLPro pode transformar sua gestão de projetos com as melhores soluções Microsoft.

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31 de agosto de 2022


Como Gerenciar Problemas no Project Online

Leandro Lima, Nathalia Souza e Ricardo Sabino.
15/09/2022

Relatórios de status do projeto automáticos por e-mail

É natural que uma empresa tenha que lidar com problemas e imprevistos. Logo, registrá-los é uma tarefa essencial para manter todos os envolvidos no projeto cientes da situação atual e garantir a resolução do problema o mais rápido possível, evitando comprometer o andamento e prazo do projeto. No nosso último artigo falamos sobre como gerenciar riscos no Project Online. Porém, e quando o risco realmente acontece ou quando um problema inesperado surge, o que fazer? Neste artigo iremos ensinar como cadastrar e gerenciar os problemas do seu projeto no Project Online.

O PWA disponibiliza uma lista nativa de problemas dentro do site do projeto (Sharepoint) para o registro e monitoramento dos problemas. Além disso, a MLPro oferece relatórios personalizados possibilitando melhor visualização das informações com gráficos e de forma mais dinâmica, sendo fundamentais para um gerenciamento mais eficiente e um projeto de sucesso.

A origem dos problemas

Quando já havia um risco cadastrado: Um problema pode ser criado a partir de um risco já identificado e cadastrado anteriormente. Quando o risco acontece, é necessário fechá-lo e cadastrá-lo como um novo problema. A grande diferença neste caso é que provavelmente ele já possui um plano de ação e vai ser solucionado mais rápido, já que não será uma surpresa e os colaboradores do projeto já haviam previsto a possibilidade de acontecer.

Quando não havia um risco cadastrado: Nem todo problema pode ter sido identificado anteriormente como um risco e cadastrado com antecedência. Ele pode acontecer sem previsões e neste caso, o problema deve ser cadastrado e os colaboradores devem definir se ele é grave e qual o impacto gera sobre o projeto, para então desenvolver um plano de ação adequado.

Como registrar e gerenciar os problemas no Project Online

Para registrar os riscos:

Entre na Central de Projetos > Site do Projeto. Nessa tela, você consegue ter uma breve visualização de quantos problemas estão cadastrados no projeto e quantos deles estão em aberto.


A implantação do PPM Easy - azul


Ao clicar em “Problemas” no Menu lateral, irá aparecer todos os problemas cadastrados no seu projeto. Para criar um, clique em “Novo Item”.


Problemas


Em seguida, a tela para cadastro do problema irá abrir, basta preencher conforme as características do problema.



Problemas - novo item

Plano de ação: O problema pode ter um plano de ação já cadastrado ou não. Se não houver, é recomendado que a equipe se reúna e para o desenvolvimento de um plano ideal para este problema, dependendo do seu nível de gravidade.

Relatórios da MLPro para gestão de problemas
Dashboard Easy

Esse relatório permite uma ótima visualização dos problemas em seus projetos, sendo eles: atrasados, em andamento, resolvidos, cancelados, abertos ou fechados. É extremamente útil pois os números e gráficos ajudam a identificar se o andamento do projeto e as ações para eliminar ou mitigar estes problemas estão sendo efetivas, tudo com uma visão em nível gerencial.


Dashboard portfólio easy


Dashboard de Projetos
Esse relatório mostra todos os seus projetos (podendo selecionar apenas um para visualização) com colunas como a de “problemas” que contém símbolos representando se há problema e se ele está ativo atrasado ou dentro do prazo, facilitando também a visualização de como está o andamento do projeto de forma geral.



Dashboard projetos


E-mail automatizado de Relatório de Status do Projeto
A MLPro desenvolveu um relatório que é enviado por e-mail de forma automatizada e permite a visualização de todos os pontos importantes do seu projeto. No quadro de “Problemas em Aberto” por exemplo, há a descrição dos problemas existentes. Isso além de possibilitar fácil visualização, é extremamente útil para manter os envolvidos sempre cientes de como está o projeto, e o melhor, sem que eles precisem consultar manualmente no Sharepoint.


Relatório de status de projetos

Lembre-se que um bom gerente de projetos deve realizar um bom gerenciamento de problemas! Em caso de dúvidas ou interesse, entre em contato com a MLPro preenchendo o formulário de 1º contato.

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