Blog MLPro

Como criar um cronograma no Microsoft Project Online?

Leandro Lima e Geovana Azevedo
28/08/2025
Como criar um cronograma no Microsoft Project Online?

Você já precisou organizar todas as tarefas de um projeto, mas ficou perdido entre datas, dependências e prazos apertados? Criar um cronograma no Microsoft Project Online é a solução para quem quer ter visibilidade total do projeto, controle de prazos e segurança na nuvem.

Neste artigo, você vai aprender passo a passo como criar um cronograma no Project Online e garantir que seus projetos avancem sem surpresas.

Por que criar cronogramas no Project Online?

O Microsoft Project Online é uma ferramenta ideal para empresas que querem gerenciar projetos de forma profissional, com segurança, colaboração e governança.Com ele, você consegue:

  • Criar cronogramas claros com datas, durações e dependências entre tarefas;
  • Visualizar e atualizar o progresso do projeto em tempo real;
  • Integrar com outras ferramentas do Microsoft 365, como o Planner, para organizar tarefas operacionais;
  • Proteger seus dados com toda a segurança do Microsoft 365 e SharePoint Online.

Imagine que sua empresa precisa entregar um projeto em três meses, com várias equipes envolvidas. Com o Project Online, você consegue montar um cronograma detalhado, definir responsáveis, criar marcos importantes e acompanhar se tudo está correndo como planejado.

Passo a passo para criar um cronograma no Project Online

Criar um cronograma no Project Online é simples e garante mais controle sobre os prazos e entregas. Veja como fazer:

1. Acesse o Project Online

Entre no Project Web App (PWA) pelo seu Microsoft 365;

Clique em Projetos e escolha criar novo projeto ou abra um projeto existente para adicionar o cronograma.

Na página inicial, entre no menu de Projetos e selecione qual você vai trabalhar
Na página inicial, entre no menu de Projetos e selecione qual você vai trabalhar

2. Insira as tarefas do seu projeto

Na guia de tarefas, digite o nome de cada atividade, definindo duração e datas;

Clique em Cronograma.
Clique em Cronograma.
Na barra de Tarefa, insira uma Nova Tarefa, isso vai adicionar uma linha no cronograma.
Na barra de Tarefa, insira uma Nova Tarefa, isso vai adicionar uma linha no cronograma.

Você pode criar subtarefas para organizar as fases do projeto e deixar o cronograma mais claro;

Quer um exemplo? Se você estiver planejando um evento corporativo, as tarefas podem ser definir local, contratar fornecedores, preparar materiais e executar o evento.

3. Configure dependências e marcos

Conecte as tarefas que dependem uma da outra para criar uma linha do tempo realista;

Adicione marcos para sinalizar etapas importantes, como aprovação de orçamento ou início da execução.

Você pode acompanhar os marcos na linha do tempo e no calendário.
Você pode acompanhar os marcos na linha do tempo e no calendário.

Assim, se uma tarefa atrasar, você sabe imediatamente qual será o impacto no restante do cronograma.

4. Ajuste o calendário e horários de trabalho

O Project Online utiliza um calendário padrão, mas você pode configurar feriados e horários específicos da equipe;

Isso ajuda a ter datas de entrega mais precisas, evitando surpresas no meio do projeto.

5. Publique e acompanhe seu cronograma

Depois de montar o cronograma, publique o projeto para que a equipe visualize e atualize o andamento;

Para publicar clique no botão conforme demonstrado na imagem.
Para publicar clique no botão conforme demonstrado na imagem.

Use os recursos de linha de base e relatórios para comparar o planejado x realizado;

Assim, você tem controle total sobre os prazos e consegue agir rapidamente em caso de desvios.

Dicas para um cronograma eficiente

  • Use cores ou categorias para identificar fases do projeto de forma visual;
  • Atualize o cronograma com frequência, para que ele reflita a realidade do projeto;
  • Revise dependências e marcos para evitar gargalos;

Como a MLPro pode ajudar sua empresa

Criar um cronograma no Microsoft Project Online é só o primeiro passo para ter projetos mais organizados, seguros e eficientes. A MLPro , com mais de 20 anos de experiência e mais de 75 mil projetos apoiados, ajuda empresas a:

  • Implantar e configurar o Project Online com segurança e personalização;
  • Treinar equipes para criar e gerenciar cronogramas de forma profissional;
  • Integrar o Project Online ao ecossistema Microsoft 365, como Planner e Power BI, para visibilidade completa dos projetos.

Se você quer transformar a gestão de projetos na sua empresa, entre em contato com a MLPro e agende uma apresentação gratuita. Mostramos na prática como unir cronogramas eficientes, segurança e produtividade em um único ambiente. Agende uma apresentação gratuita: Clique aqui e marque!

Blog

Dicas, novidades e guias para gerenciar projetos com Project Online e Microsoft Planner.

Posts:
2025
Agosto
Julho
Junho
Maio
Abril
Março
Fevereiro
Janeiro
2024
Dezembro
Novembro
Outubro
Setembro
Agosto
Julho
Junho
Maio
Abril
Março
Janeiro
2023
Dezembro
Novembro
Setembro
Agosto
Junho
Maio
Abril
Março
Fevereiro
Janeiro
2022
Dezembro
Novembro
Outubro
Setembro
Agosto
Julho
Junho
Maio
Abril
Março
Fevereiro
Janeiro
2021
Dezembro
Novembro
Maio
Abril
Março
Fevereiro
Janeiro
2020
Dezembro
Novembro
Outubro
Setembro
Agosto
Julho
Junho
Maio
Abril
Março
Fevereiro
Janeiro
2019
Dezembro
Novembro
Outubro
Setembro
Agosto
Julho
2015
Setembro
Julho
Maio
Janeiro
2014
Outubro
Setembro
Agosto
Junho
Abril
Março
Fevereiro

31 de agosto de 2022


Como Gerenciar Problemas no Project Online

Leandro Lima, Nathalia Souza e Ricardo Sabino.
15/09/2022

Relatórios de status do projeto automáticos por e-mail

É natural que uma empresa tenha que lidar com problemas e imprevistos. Logo, registrá-los é uma tarefa essencial para manter todos os envolvidos no projeto cientes da situação atual e garantir a resolução do problema o mais rápido possível, evitando comprometer o andamento e prazo do projeto. No nosso último artigo falamos sobre como gerenciar riscos no Project Online. Porém, e quando o risco realmente acontece ou quando um problema inesperado surge, o que fazer? Neste artigo iremos ensinar como cadastrar e gerenciar os problemas do seu projeto no Project Online.

O PWA disponibiliza uma lista nativa de problemas dentro do site do projeto (Sharepoint) para o registro e monitoramento dos problemas. Além disso, a MLPro oferece relatórios personalizados possibilitando melhor visualização das informações com gráficos e de forma mais dinâmica, sendo fundamentais para um gerenciamento mais eficiente e um projeto de sucesso.

A origem dos problemas

Quando já havia um risco cadastrado: Um problema pode ser criado a partir de um risco já identificado e cadastrado anteriormente. Quando o risco acontece, é necessário fechá-lo e cadastrá-lo como um novo problema. A grande diferença neste caso é que provavelmente ele já possui um plano de ação e vai ser solucionado mais rápido, já que não será uma surpresa e os colaboradores do projeto já haviam previsto a possibilidade de acontecer.

Quando não havia um risco cadastrado: Nem todo problema pode ter sido identificado anteriormente como um risco e cadastrado com antecedência. Ele pode acontecer sem previsões e neste caso, o problema deve ser cadastrado e os colaboradores devem definir se ele é grave e qual o impacto gera sobre o projeto, para então desenvolver um plano de ação adequado.

Como registrar e gerenciar os problemas no Project Online

Para registrar os riscos:

Entre na Central de Projetos > Site do Projeto. Nessa tela, você consegue ter uma breve visualização de quantos problemas estão cadastrados no projeto e quantos deles estão em aberto.


A implantação do PPM Easy - azul


Ao clicar em “Problemas” no Menu lateral, irá aparecer todos os problemas cadastrados no seu projeto. Para criar um, clique em “Novo Item”.


Problemas


Em seguida, a tela para cadastro do problema irá abrir, basta preencher conforme as características do problema.



Problemas - novo item

Plano de ação: O problema pode ter um plano de ação já cadastrado ou não. Se não houver, é recomendado que a equipe se reúna e para o desenvolvimento de um plano ideal para este problema, dependendo do seu nível de gravidade.

Relatórios da MLPro para gestão de problemas
Dashboard Easy

Esse relatório permite uma ótima visualização dos problemas em seus projetos, sendo eles: atrasados, em andamento, resolvidos, cancelados, abertos ou fechados. É extremamente útil pois os números e gráficos ajudam a identificar se o andamento do projeto e as ações para eliminar ou mitigar estes problemas estão sendo efetivas, tudo com uma visão em nível gerencial.


Dashboard portfólio easy


Dashboard de Projetos
Esse relatório mostra todos os seus projetos (podendo selecionar apenas um para visualização) com colunas como a de “problemas” que contém símbolos representando se há problema e se ele está ativo atrasado ou dentro do prazo, facilitando também a visualização de como está o andamento do projeto de forma geral.



Dashboard projetos


E-mail automatizado de Relatório de Status do Projeto
A MLPro desenvolveu um relatório que é enviado por e-mail de forma automatizada e permite a visualização de todos os pontos importantes do seu projeto. No quadro de “Problemas em Aberto” por exemplo, há a descrição dos problemas existentes. Isso além de possibilitar fácil visualização, é extremamente útil para manter os envolvidos sempre cientes de como está o projeto, e o melhor, sem que eles precisem consultar manualmente no Sharepoint.


Relatório de status de projetos

Lembre-se que um bom gerente de projetos deve realizar um bom gerenciamento de problemas! Em caso de dúvidas ou interesse, entre em contato com a MLPro preenchendo o formulário de 1º contato.

Whatsapp

Contato via WhatsApp