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Fim dos alertas do SharePoint: o que muda e como se preparar

Leandro Lima e Geovana Azevedo
30/09/2025
Descontinuação dos alertas do SharePoint: o que muda e como se preparar

Você recebe e-mails automáticos quando algo muda em uma lista ou biblioteca do SharePoint? Pois saiba que esse recurso, conhecido como alertas do SharePoint, tem data para acabar. A Microsoft anunciou a retirada gradual desse mecanismo no SharePoint Online, começando em 2025 e encerrando em julho de 2026. A ideia é incentivar o uso de soluções mais modernas de notificação, como Regras do SharePoint e Power Automate. Essa mudança impacta diretamente quem depende de alertas para acompanhar prazos, aprovações e atualizações de documentos.


Ao migrar para as ferramentas novas, você ganha controle sobre quem recebe cada aviso, integra diferentes canais (Teams e Planner) e cria um histórico de execuções. Assim, em vez de perder notificações por falhas ou limitações dos alertas antigos, sua equipe passa a usar uma solução com auditoria e conformidade integrada ao Microsoft 365. A seguir, entenda a linha do tempo dessa transição e veja um passo a passo para adaptar seus processos.

Alertas serão descontinuados do SharePoint
Alertas serão descontinuados do SharePoint.

Linha do tempo: quando os alertas deixam de funcionar

A descontinuação acontece em fases, afetando primeiro locatários novos e depois locatários existentes. De acordo com a Microsoft:

  • A partir de julho de 2025, novos locatários do SharePoint já não conseguem criar alertas.
  • Setembro de 2025 marca o bloqueio da criação de alertas para todos os locatários.
  • Outubro de 2025 ativa o recurso de expiração automática: todos os alertas expiram em 30 dias, podendo ser reativados pelo usuário uma única vez.
  • Janeiro de 2026 inicia a desativação gradual da criação de novos alertas em todos os tenants.
  • Julho de 2026 encerra o recurso definitivamente: os alertas não funcionam mais e não podem ser estendidos.

Na prática, isso significa que qualquer rotina que dependa desse tipo de notificação deve ser revisada antes de setembro de 2025. Depois disso, novos alertas não serão salvos, e a partir de outubro os existentes expiram em 30 dias, exigindo reativação pelo usuário. Ao se antecipar, você evita surpresas e mantém a visibilidade dos processos.

Por que a Microsoft está aposentando os alertas do SharePoint?

Os alertas foram criados há muitos anos para cobrir uma lacuna de notificações em listas e bibliotecas. Porém, eles têm limitações: não oferecem registro de falhas, funcionam apenas por e-mail e não permitem condições sofisticadas (como avisar somente quando um campo específico é alterado). Com a evolução do Microsoft 365, surgiram alternativas mais robustas. A própria Microsoft recomenda migrar para Regras do SharePoint ou Power Automate, que são integradas, flexíveis e compatíveis com auditoria.

Além disso, os novos recursos possibilitam disparar mensagens no Microsoft Teams, criar tarefas no Planner e consolidar notificações em um único fluxo. Assim, você evita a sobrecarga de e-mails e mantém o time alinhado em tempo real.

Regras do SharePoint: para notificações simples e rápidas

As Regras do SharePoint são ideais quando o objetivo é apenas ser avisado sempre que um item é criado ou modificado. Imagine uma lista de solicitações internas em que cada novo registro precisa ser encaminhado ao responsável: com as Regras, a pessoa recebe um e-mail ou mensagem no Teams sem que você tenha que programar nada. Elas são configuradas diretamente na lista ou biblioteca, têm curva de aprendizado baixa e não exigem licença adicional.

Busque na barra de ajuda pelas Regras do SharePoint e acesse os alertas
Regras do SharePoint na barra de ajuda.

Para aproveitar ao máximo, padronize os textos das mensagens, indique claramente o destinatário e documente quem pode ajustar as regras. Isso evita duplicidade de avisos e facilita a manutenção quando o processo muda.

Power Automate: quando você precisa de mais controle e rastreabilidade

Para cenários com aprovações, múltiplas condições ou necessidade de logs, o Power Automate é a melhor escolha. Com ele, você define gatilhos (como “quando o status muda para ‘Aguardando aprovação’”) e ações em sequência (enviar e-mail ao gestor, criar tarefa no Planner, postar no Teams). O Power Automate também permite adicionar anexos, integrar serviços externos e manter histórico de execuções, oferecendo mais segurança e governança.

A migração exige planejamento: revise quem pode editar os fluxos, crie padrões de nomenclatura e monitore falhas para corrigir rapidamente. Embora o Power Automate possa exigir licenciamento específico, o ganho de produtividade e visibilidade compensa o investimento.

Passo a passo para migrar sem perder prazos

Mapeie todos os alertas atuais. Levante listas e bibliotecas que dependem de alertas e classifique por criticidade. Elimine notificações redundantes para reduzir ruído.

Defina a solução para cada caso. Use Regras do SharePoint para avisos diretos (criação ou alteração de item). Para processos com condições, aprovações ou integrações, opte pelo Power Automate.

Implemente e teste. Ajuste o texto das mensagens, revise horários de envio e valide com os usuários de cada área. Documente responsáveis e procedimentos.

Estabeleça governança. Padronize nomes de fluxos, monitore execuções e estabeleça revisões periódicas. Em períodos de muitas atualizações, priorize mensagens no Teams para evitar sobrecarga de e-mails.

Seu projeto depende de alertas? Então é hora de agir

Os alertas antigos vão desaparecer, mas as suas notificações não precisam parar. A MLPro é especialista em ajudar empresas a modernizar fluxos de comunicação no Microsoft 365. Nós mapeamos seus alertas atuais, desenhamos o melhor modelo de notificação com Regras do SharePoint e Power Automate, publicamos os fluxos e treinamos sua equipe para operar com governança e segurança.

Quer ver como isso funciona na prática? Clique aqui e agende uma apresentação gratuita e descubra como manter sua operação em dia com notificações confiáveis, integradas ao SharePoint, Teams e Outlook. Entre em contato: Solicitar apresentação gratuita ou nos chame no WhatsApp.

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31 de agosto de 2022


Como Gerenciar Problemas no Project Online

Leandro Lima, Nathalia Souza e Ricardo Sabino.
15/09/2022

Relatórios de status do projeto automáticos por e-mail

É natural que uma empresa tenha que lidar com problemas e imprevistos. Logo, registrá-los é uma tarefa essencial para manter todos os envolvidos no projeto cientes da situação atual e garantir a resolução do problema o mais rápido possível, evitando comprometer o andamento e prazo do projeto. No nosso último artigo falamos sobre como gerenciar riscos no Project Online. Porém, e quando o risco realmente acontece ou quando um problema inesperado surge, o que fazer? Neste artigo iremos ensinar como cadastrar e gerenciar os problemas do seu projeto no Project Online.

O PWA disponibiliza uma lista nativa de problemas dentro do site do projeto (Sharepoint) para o registro e monitoramento dos problemas. Além disso, a MLPro oferece relatórios personalizados possibilitando melhor visualização das informações com gráficos e de forma mais dinâmica, sendo fundamentais para um gerenciamento mais eficiente e um projeto de sucesso.

A origem dos problemas

Quando já havia um risco cadastrado: Um problema pode ser criado a partir de um risco já identificado e cadastrado anteriormente. Quando o risco acontece, é necessário fechá-lo e cadastrá-lo como um novo problema. A grande diferença neste caso é que provavelmente ele já possui um plano de ação e vai ser solucionado mais rápido, já que não será uma surpresa e os colaboradores do projeto já haviam previsto a possibilidade de acontecer.

Quando não havia um risco cadastrado: Nem todo problema pode ter sido identificado anteriormente como um risco e cadastrado com antecedência. Ele pode acontecer sem previsões e neste caso, o problema deve ser cadastrado e os colaboradores devem definir se ele é grave e qual o impacto gera sobre o projeto, para então desenvolver um plano de ação adequado.

Como registrar e gerenciar os problemas no Project Online

Para registrar os riscos:

Entre na Central de Projetos > Site do Projeto. Nessa tela, você consegue ter uma breve visualização de quantos problemas estão cadastrados no projeto e quantos deles estão em aberto.


A implantação do PPM Easy - azul


Ao clicar em “Problemas” no Menu lateral, irá aparecer todos os problemas cadastrados no seu projeto. Para criar um, clique em “Novo Item”.


Problemas


Em seguida, a tela para cadastro do problema irá abrir, basta preencher conforme as características do problema.



Problemas - novo item

Plano de ação: O problema pode ter um plano de ação já cadastrado ou não. Se não houver, é recomendado que a equipe se reúna e para o desenvolvimento de um plano ideal para este problema, dependendo do seu nível de gravidade.

Relatórios da MLPro para gestão de problemas
Dashboard Easy

Esse relatório permite uma ótima visualização dos problemas em seus projetos, sendo eles: atrasados, em andamento, resolvidos, cancelados, abertos ou fechados. É extremamente útil pois os números e gráficos ajudam a identificar se o andamento do projeto e as ações para eliminar ou mitigar estes problemas estão sendo efetivas, tudo com uma visão em nível gerencial.


Dashboard portfólio easy


Dashboard de Projetos
Esse relatório mostra todos os seus projetos (podendo selecionar apenas um para visualização) com colunas como a de “problemas” que contém símbolos representando se há problema e se ele está ativo atrasado ou dentro do prazo, facilitando também a visualização de como está o andamento do projeto de forma geral.



Dashboard projetos


E-mail automatizado de Relatório de Status do Projeto
A MLPro desenvolveu um relatório que é enviado por e-mail de forma automatizada e permite a visualização de todos os pontos importantes do seu projeto. No quadro de “Problemas em Aberto” por exemplo, há a descrição dos problemas existentes. Isso além de possibilitar fácil visualização, é extremamente útil para manter os envolvidos sempre cientes de como está o projeto, e o melhor, sem que eles precisem consultar manualmente no Sharepoint.


Relatório de status de projetos

Lembre-se que um bom gerente de projetos deve realizar um bom gerenciamento de problemas! Em caso de dúvidas ou interesse, entre em contato com a MLPro preenchendo o formulário de 1º contato.

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