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Descontinuação do Microsoft Viva Goals: entenda o fim da ferramenta e como se preparar

Leandro Lima e Geovana Azevedo.
04/09/2025
Ilustração sobre o fim do Microsoft Viva Goals, com um notebook ao lado do logo da ferramenta e o texto “O que sua empresa precisa saber”.

O Microsoft Viva Goals, solução de OKRs integrada ao Microsoft 365, tem data marcada para encerrar suas atividades. Para empresas que dependiam dessa ferramenta para acompanhar metas estratégicas, a notícia exige ação imediata. Entender o motivo da descontinuação e conhecer outras alternativas é fundamental para manter a continuidade na gestão de objetivos e desempenho.

Por que o Viva Goals será descontinuado?

O anúncio da Microsoft sobre o encerramento do Viva Goals gerou questionamentos em organizações de diferentes portes. A decisão está ligada à reestruturação do portfólio de ferramentas do Microsoft 365 e à priorização de soluções mais integradas e abrangentes.

Para empresas que adotaram a ferramenta como núcleo de gestão de metas, entender esse reposicionamento é essencial para planejar a transição. Mais do que substituir um software, é preciso alinhar expectativas e garantir que o novo ambiente suporte tanto os processos de acompanhamento quanto a tomada de decisões.

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Motivos da decisão da Microsoft

O encerramento do Viva Goals reflete o alinhamento estratégico da Microsoft para consolidar recursos de gestão de metas em ferramentas mais robustas, com maior integração a plataformas como o Project e o Microsoft Power BI. O objetivo é oferecer aos usuários uma experiência mais completa de acompanhamento de desempenho, evitando sobreposição de funcionalidades.

Posicionamento oficial

Em seu comunicado, a Microsoft reforça que o suporte e o acesso ao Viva Goals estarão disponíveis apenas até o final do ano, e que não haverá desenvolvimento de novos recursos nesse período. As empresas são incentivadas a iniciar imediatamente um plano de transição para evitar perdas.

O posicionamento reforça que a empresa continuará oferecendo suporte durante o período de transição, mas deixa claro que não haverá novas atualizações ou funcionalidades. Ou seja, empresas que mantiverem o Viva Goals até a data final operarão em um ambiente estático, sem evolução tecnológica.

Impacto esperado para os usuários

O impacto é mais significativo para equipes que centralizaram no Viva Goals todo o acompanhamento de OKRs. Sem um plano de migração, há risco de interrupção na visibilidade das metas e no histórico de desempenho, o que pode afetar tomadas de decisão estratégicas.

Quando o Viva Goals deixará de funcionar?

O Viva Goals já não está mais disponível para novas aquisições. Para clientes ativos, o encerramento definitivo ocorrerá em 31 de dezembro de 2025. Até lá, a ferramenta seguirá funcionando.

A descontinuação do Viva Goals seguirá um cronograma definido, permitindo que as empresas se preparem para a mudança. No entanto, esse período não deve ser encarado como margem para deixar a migração para a última hora. A recomendação é iniciar o processo o quanto antes, garantindo que os dados sejam transferidos e que as equipes se adaptem às novas ferramentas.

Comportamento no período de transição

Durante o período até o desligamento, as funcionalidades básicas continuarão operacionais, mas integrações e suporte técnico poderão ser gradualmente reduzidos. Relatórios podem apresentar inconsistências, e integrações com outras soluções do Microsoft 365 podem perder eficiência com o tempo.

Esse período deve ser aproveitado para testar a solução substituta escolhida, validar integrações e capacitar os usuários. Assim, quando o encerramento definitivo ocorrer, a empresa já estará operando normalmente na nova plataforma.

O que muda para sua empresa?

O fim do Viva Goals implica mais do que a simples troca de ferramentas. Ele impacta diretamente a forma como a organização estrutura, acompanha e analisa suas metas. Sem um planejamento adequado, a mudança pode gerar lacunas na comunicação estratégica e dificultar a tomada de decisão.

Perda de acesso a dados

Após a data de encerramento, todo o conteúdo armazenado no Viva Goals será removido dos servidores da Microsoft. Isso inclui metas, indicadores, históricos de desempenho e relatórios gerenciais. A perda desses registros pode comprometer a análise comparativa de resultados e dificultar auditorias internas.

Impacto nas rotinas

A ausência de uma ferramenta centralizada para acompanhamento de OKRs pode desorganizar a rotina de gestores e equipes. A medição de resultados ficará fragmentada, e relatórios poderão perder consistência. Esse cenário aumenta a probabilidade de desalinhamento entre áreas e prejudica o atingimento das metas estratégicas.

Quais alternativas ao Viva Goals você pode considerar?

A Microsoft oferece diversas soluções que podem substituir o Viva Goals, cada uma com características específicas. A escolha dependerá da complexidade dos processos, do volume de metas a serem geridas e do nível de integração desejado com outras ferramentas já utilizadas pela empresa.

Microsoft Project Online

O Project Online é a alternativa mais indicada para empresas que buscam alto nível de controle e integração. Ele oferece recursos avançados de planejamento, gestão de recursos, acompanhamento de cronogramas e integração nativa com o Power BI.

Essa combinação permite monitorar metas e indicadores em tempo real, consolidando informações estratégicas em dashboards customizados. Além disso, a integração com o Microsoft 365 garante que dados e documentos de projetos sejam acessíveis de forma centralizada e segura.

Project for the web + Power BI

Com o novo Microsoft Planner — que incorpora funcionalidades do antigo Project for the Web — é possível gerenciar tarefas, quadros e cronogramas com uma interface mais simples e colaborativa. Quando integrado ao Power BI, oferece painéis visuais e relatórios dinâmicos para acompanhamento de resultados e desempenho em tempo real.

Embora não ofereça todos os recursos do Project Online, essa alternativa se destaca pela facilidade de uso e pela rápida adoção por parte das equipes, reduzindo a curva de aprendizado e agilizando a transição.

Outras ferramentas do ecossistema Microsoft

Lists e SharePoint podem ser configurados para dar suporte parcial à gestão de objetivos, especialmente quando combinados com relatórios dinâmicos no Power BI. Embora não substituam completamente o Viva Goals, podem atender necessidades pontuais de equipes menores.

Apesar de mais limitadas em funcionalidades para gestão de OKRs, essas ferramentas oferecem integração com o Microsoft 365 e podem ser customizadas para atender demandas específicas de equipes menores.

Como a MLPro pode ajudar?

Migrar de uma plataforma para outra exige mais do que conhecimento técnico: é necessário compreender processos internos, objetivos estratégicos e cultura organizacional. Nesse sentido, contar com uma consultoria especializada garante que a transição seja planejada e executada sem comprometer o desempenho da empresa.

A MLPro atua em todas as etapas da migração, desde o diagnóstico inicial até o suporte pós-implantação, assegurando que a nova solução seja utilizada de forma plena e estratégica.

Consultoria para transição segura

Nossa equipe realiza um levantamento detalhado do ambiente atual, mapeando dados, processos e integrações. A partir desse diagnóstico, é elaborado um plano de migração que preserva informações críticas e garante a continuidade operacional.

Além disso, gerenciamos o cronograma da transição, minimizando riscos e evitando impactos negativos no dia a dia da empresa.

Implementação de ferramentas de gestão de metas

Cada empresa tem suas particularidades, e a MLPro adapta a configuração do Microsoft Project Online ou da solução escolhida para refletir os fluxos e necessidades específicas de cada cliente.

Isso inclui integrações com sistemas existentes, personalização de relatórios e definição de indicadores-chave de desempenho alinhados às metas estratégicas da organização.

Treinamento e suporte completo

Além da implementação, a MLPro capacita gestores e equipes para utilização eficiente das novas ferramentas, maximizando o retorno sobre o investimento e assegurando que a empresa mantenha o ritmo de execução das metas.

Migrar para uma plataforma mais robusta não é apenas uma necessidade diante do fim do Viva Goals, é uma oportunidade de aprimorar processos, ampliar o controle sobre metas e fortalecer a base para decisões estratégicas mais assertivas.

Solicite uma avaliação gratuita com um de nossos especialistas Microsoft e garanta uma transição segura e eficiente para a sua empresa.

FAQ

Até qual data os clientes terão acesso ao Viva Goals?

Os clientes poderão acessar o Viva Goals até 31 de dezembro de 2025. Após essa data, a ferramenta será completamente desativada e todos os dados serão excluídos.

Como fazer a exportação dos meus dados?

A exportação pode ser feita diretamente nas configurações do Viva Goals, utilizando a funcionalidade de exportação disponível na interface. É recomendável realizar o backup o quanto antes para evitar perdas.

O Viva Goals vai ser substituído ou integrado em outras soluções?

Segundo a Microsoft, não haverá substituto direto. Recursos semelhantes poderão ser integrados a outras ferramentas do ecossistema Microsoft, como Project e Power BI, mas sem replicar totalmente a experiência do Viva Goals.

O suporte à ferramenta continuará funcionando?

Sim, até a data final de operação, o suporte técnico seguirá disponível para clientes ativos. Contudo, não haverá novas funcionalidades ou melhorias.

É possível solicitar uma extensão da data de encerramento?

Não. A Microsoft informou que a data de encerramento é definitiva e não haverá prorrogação.

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31 de agosto de 2022


Como Gerenciar Problemas no Project Online

Leandro Lima, Nathalia Souza e Ricardo Sabino.
15/09/2022

Relatórios de status do projeto automáticos por e-mail

É natural que uma empresa tenha que lidar com problemas e imprevistos. Logo, registrá-los é uma tarefa essencial para manter todos os envolvidos no projeto cientes da situação atual e garantir a resolução do problema o mais rápido possível, evitando comprometer o andamento e prazo do projeto. No nosso último artigo falamos sobre como gerenciar riscos no Project Online. Porém, e quando o risco realmente acontece ou quando um problema inesperado surge, o que fazer? Neste artigo iremos ensinar como cadastrar e gerenciar os problemas do seu projeto no Project Online.

O PWA disponibiliza uma lista nativa de problemas dentro do site do projeto (Sharepoint) para o registro e monitoramento dos problemas. Além disso, a MLPro oferece relatórios personalizados possibilitando melhor visualização das informações com gráficos e de forma mais dinâmica, sendo fundamentais para um gerenciamento mais eficiente e um projeto de sucesso.

A origem dos problemas

Quando já havia um risco cadastrado: Um problema pode ser criado a partir de um risco já identificado e cadastrado anteriormente. Quando o risco acontece, é necessário fechá-lo e cadastrá-lo como um novo problema. A grande diferença neste caso é que provavelmente ele já possui um plano de ação e vai ser solucionado mais rápido, já que não será uma surpresa e os colaboradores do projeto já haviam previsto a possibilidade de acontecer.

Quando não havia um risco cadastrado: Nem todo problema pode ter sido identificado anteriormente como um risco e cadastrado com antecedência. Ele pode acontecer sem previsões e neste caso, o problema deve ser cadastrado e os colaboradores devem definir se ele é grave e qual o impacto gera sobre o projeto, para então desenvolver um plano de ação adequado.

Como registrar e gerenciar os problemas no Project Online

Para registrar os riscos:

Entre na Central de Projetos > Site do Projeto. Nessa tela, você consegue ter uma breve visualização de quantos problemas estão cadastrados no projeto e quantos deles estão em aberto.


A implantação do PPM Easy - azul


Ao clicar em “Problemas” no Menu lateral, irá aparecer todos os problemas cadastrados no seu projeto. Para criar um, clique em “Novo Item”.


Problemas


Em seguida, a tela para cadastro do problema irá abrir, basta preencher conforme as características do problema.



Problemas - novo item

Plano de ação: O problema pode ter um plano de ação já cadastrado ou não. Se não houver, é recomendado que a equipe se reúna e para o desenvolvimento de um plano ideal para este problema, dependendo do seu nível de gravidade.

Relatórios da MLPro para gestão de problemas
Dashboard Easy

Esse relatório permite uma ótima visualização dos problemas em seus projetos, sendo eles: atrasados, em andamento, resolvidos, cancelados, abertos ou fechados. É extremamente útil pois os números e gráficos ajudam a identificar se o andamento do projeto e as ações para eliminar ou mitigar estes problemas estão sendo efetivas, tudo com uma visão em nível gerencial.


Dashboard portfólio easy


Dashboard de Projetos
Esse relatório mostra todos os seus projetos (podendo selecionar apenas um para visualização) com colunas como a de “problemas” que contém símbolos representando se há problema e se ele está ativo atrasado ou dentro do prazo, facilitando também a visualização de como está o andamento do projeto de forma geral.



Dashboard projetos


E-mail automatizado de Relatório de Status do Projeto
A MLPro desenvolveu um relatório que é enviado por e-mail de forma automatizada e permite a visualização de todos os pontos importantes do seu projeto. No quadro de “Problemas em Aberto” por exemplo, há a descrição dos problemas existentes. Isso além de possibilitar fácil visualização, é extremamente útil para manter os envolvidos sempre cientes de como está o projeto, e o melhor, sem que eles precisem consultar manualmente no Sharepoint.


Relatório de status de projetos

Lembre-se que um bom gerente de projetos deve realizar um bom gerenciamento de problemas! Em caso de dúvidas ou interesse, entre em contato com a MLPro preenchendo o formulário de 1º contato.

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