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Novidades do Microsoft Planner 2026: IA e Project Manager Agent

Leandro Lima e Geovana Azevedo
28/01/2025
Novidades do Microsoft Planner 2026: IA e Project Manager Agent

Planner 2026: como a IA e novas proteções vão transformar sua gestão

O ano está terminando, e as discussões sobre as ferramentas de gestão para 2026 já começaram. Empresas, PMOs e gerentes de projetos buscam soluções modernas para organizar tarefas, aproveitar a inteligência artificial e manter a segurança das informações. A Microsoft acaba de anunciar o próximo capítulo do Microsoft Planner, com recursos que integram planejamento e IA no Teams, reforçam a conformidade e substituem de vez o Project Online.

Neste artigo, vamos mostrar o que está chegando em 2026, desde agentes inteligentes que transformam conversas em planos até funcionalidades avançadas de proteção, e como sua organização pode se preparar agora. Você vai aprender por que migrar para o Planner Premium é o caminho natural para quem está saindo do Project Online e como a MLPro pode ajudar em cada etapa desse processo. Acompanhe até o final para descobrir como iniciar 2026 com a casa arrumada e projetos sob controle.

Planner unificado: um novo começo para empresas e PMOs

Em 2024, a Microsoft deu o primeiro passo ao unificar o To Do, o Planner básico e o Project for the Web em uma única experiência. Essa plataforma moderna, que hoje já está disponível no Teams e na web, elimina a fragmentação e centraliza tarefas e projetos de diferentes equipes. Para quem gere portfólios ou acompanha cronogramas complexos, a mudança oferece uma visão única, com menos retrabalho e mais colaboração.

Visão do Planner unificado.
Visão do Planner unificado.

A partir desse alicerce, a empresa vem adicionando camadas de inteligência artificial. O Project Manager Agent (PMA) é o protagonista: ele cria tarefas, atribui responsabilidades e organiza cronogramas diretamente nas reuniões do Teams. Em resumo, aquilo que antes ficava registrado em e-mails ou papéis passa a virar um plano vivo. Essa integração de funcionalidades prepara o terreno para as novidades que chegam em 2026.

IA nas reuniões: transforme conversas em planos

Já imaginou terminar uma reunião com um plano pronto e compartilhado? Com o Facilitator e o Project Manager Agent, isso já é realidade. O Facilitator escuta os participantes, detecta intenções e captura decisões. Enquanto isso, o PMA estrutura as tarefas, define responsáveis e prazos e cria documentos resumindo o encontro. Ao final, esses artefatos são publicados no Planner e no chat do Teams, alinhando todos os envolvidos e evitando que ações se percam nas caixas de e-mail.

Visão do chat com a IA..
Visão do chat com a IA.

Além de aumentar a produtividade, a IA ajuda a manter a consistência do histórico de decisões. Os documentos gerados servem como referência para stakeholders e podem ser vinculados a tarefas no Planner, reforçando o senso de responsabilidade entre equipes e PMOs. Esse tipo de automação mostra como o Planner avança para se tornar um assistente de gestão, e não apenas uma lista de tarefas.

Teams como hub: Channel Agent e workback plans

As novidades do Planner não se limitam a reuniões. Nos canais do Teams, o Channel Agent torna a gestão do dia a dia muito mais eficiente. Ele já permite criar e atualizar tarefas diretamente no chat, definir prazos e designar responsáveis. Além disso, o Channel Agent agora gera workback plans, ou seja, cronogramas inversos criados a partir da data final. Basta informar o objetivo e o prazo, e o agente monta um roteiro de tarefas que ajuda a não perder de vista o que é mais importante.

Outra novidade são os relatórios de status enriquecidos, que usam dados do Planner para mostrar progresso, riscos e bloqueios. Esses relatórios são publicados como arquivos Loop no Teams, facilitando a colaboração e a edição por todos. E, se você tiver dúvidas, como “quais são as tarefas atrasadas?” ou “o que precisa ser concluído esta semana?”, basta perguntar ao Channel Agent e obter a resposta rapidamente. Ao manter as discussões e as atualizações dentro do canal, ele reduz a dispersão de informações e coloca a equipe na mesma página.

Vem aí em 2026: proteção e conformidade

2026 não será apenas o ano do Project Manager Agent. Ele também marca a chegada de novos recursos que tornam o Planner ainda mais seguro. Entre os destaques, estão:

  • Suporte a Information Barriers: políticas de conformidade que restringem a colaboração entre grupos diferentes dentro da empresa. Isso evita vazamentos de dados e garante que projetos sensíveis fiquem visíveis apenas para as pessoas autorizadas.
  • Rótulos MIP aplicados a conteúdo: até agora, os rótulos do Microsoft Information Protection restringiam o contêiner (grupo ou reunião). Em 2026, será possível aplicar rótulos a tarefas e planos individuais, bloqueando cópia, exportação, impressão e adicionando marca d’água. Os rótulos também serão herdados de componentes do Loop e de reuniões, garantindo consistência em todo o ecossistema.
  • eDiscovery para planos de reunião: atualmente disponível apenas para planos de grupos, a função eDiscovery permitirá que administradores recuperem dados de planos criados em reuniões, facilitando investigações e auditorias.

Essas funcionalidades colocam o Planner no patamar de soluções corporativas, prontas para atender a requisitos de compliance e a políticas de governança de dados. Para empresas, PMOs e gerentes de projetos, isso significa poder adotar o Planner sem comprometer a segurança.

Como se preparar e migrar do Project Online para o Planner

A aposentadoria do Project Online acontece em setembro de 2026, e isso gera uma oportunidade para adotar uma ferramenta mais moderna e integrada. Para não deixar a transição para a última hora, as empresas, PMOs e gerentes de projetos podem seguir alguns passos:

  1. Mapeie processos, projetos e integrações – identifique todos os fluxos que hoje dependem do Project Online, de Excel ou de soluções caseiras. Liste tarefas, cronogramas, relatórios e vínculos com outras ferramentas.
  2. Escolha a solução certa – o Planner Premium é a opção recomendada para equipes que querem simplicidade, colaboração e integração nativa com o Teams. Porém, ambientes com requisitos específicos (como controle local) podem optar pelo Project Server Subscription Edition, enquanto organizações que precisam de gestão financeira detalhada podem avaliar o Dynamics 365 Project Operations.
  3. Organize licenças e testes – habilite o Microsoft 365 Copilot e o Loop para liberar as funções do Project Manager Agent e do Channel Agent. Experimente as prévias públicas do Teams e verifique se as licenças Plan 3 ou Plan 5 já incluem o Planner Premium.
  4. Prepare sua equipe – promova workshops e treinamentos para que gerentes de projeto e equipes entendam como as novas ferramentas funcionam. Incentive a cultura de registrar decisões em tarefas e de centralizar planos no Planner.
  5. Migre gradualmente e automatize – transfira projetos em ondas, começando pelos menos complexos. Durante a migração, use Power Automate para automatizar notificações e Power BI para visualizar indicadores de desempenho. Lembre-se de fazer backup do Project Online antes de migrar e de validar as informações em cada etapa.

Ao seguir esse roteiro, você garante uma transição suave e aproveita a chegada de 2026 com as ferramentas e processos já alinhados às novidades do Planner.

Continue sua jornada: artigos e vídeos recomendados

Gostou das novidades e quer se aprofundar? Confira alguns conteúdos que preparamos e que podem te ajudar:

Por que tantas empresas escolhem a MLPro para transformar sua gestão

Especializada em soluções PPM e parceira certificada da Microsoft, a MLPro é referência em gestão de projetos, programas e portfólios. Atuamos há mais de 20 anos e já apoiamos mais de 75 mil projetos no Brasil e no exterior. Sabemos que cada organização tem desafios únicos, por isso oferecemos:

  • Diagnóstico e planejamento de migração – avaliamos seu ambiente atual, definimos a melhor rota de transição (Planner Premium, Project Server SE ou Dynamics 365 Project Operations) e criamos um cronograma que minimiza riscos e interrupções.
  • Implantação e customização completas – integramos o Planner com Microsoft Teams, SharePoint Online, Power BI e Power Automate, personalizando campos, templates e fluxos de trabalho conforme a realidade do seu PMO ou equipe de projetos.
  • Treinamentos e suporte contínuo – promovemos treinamentos práticos para capacitar gerentes de projeto, equipes e stakeholders a extrair o máximo das ferramentas. Nosso suporte garante que dúvidas e problemas sejam resolvidos rapidamente.
  • Acompanhamento estratégico – monitoramos indicadores de performance em painéis de Power BI, sugerimos melhorias e ajudamos a evolução do seu escritório de projetos (PMO) com base em boas práticas.

Pronto para começar? Fale com a MLPro

2026 está logo aí. Você já sabe como a combinação de Planner Premium, IA e novas proteções pode revolucionar a forma de trabalhar; agora é hora de agir. Se sua empresa ou PMO quer migrar do Project Online ou dar um salto de qualidade na gestão de tarefas e portfólios, conte com a MLPro. Nosso time transforma reuniões em resultados, comunicação em colaboração e tarefas em projetos de sucesso.

Quer entender como isso se aplica ao seu cenário? Clique no botão abaixo:

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31 de agosto de 2022


Como Gerenciar Problemas no Project Online

Leandro Lima, Nathalia Souza e Ricardo Sabino.
15/09/2022

Relatórios de status do projeto automáticos por e-mail

É natural que uma empresa tenha que lidar com problemas e imprevistos. Logo, registrá-los é uma tarefa essencial para manter todos os envolvidos no projeto cientes da situação atual e garantir a resolução do problema o mais rápido possível, evitando comprometer o andamento e prazo do projeto. No nosso último artigo falamos sobre como gerenciar riscos no Project Online. Porém, e quando o risco realmente acontece ou quando um problema inesperado surge, o que fazer? Neste artigo iremos ensinar como cadastrar e gerenciar os problemas do seu projeto no Project Online.

O PWA disponibiliza uma lista nativa de problemas dentro do site do projeto (Sharepoint) para o registro e monitoramento dos problemas. Além disso, a MLPro oferece relatórios personalizados possibilitando melhor visualização das informações com gráficos e de forma mais dinâmica, sendo fundamentais para um gerenciamento mais eficiente e um projeto de sucesso.

A origem dos problemas

Quando já havia um risco cadastrado: Um problema pode ser criado a partir de um risco já identificado e cadastrado anteriormente. Quando o risco acontece, é necessário fechá-lo e cadastrá-lo como um novo problema. A grande diferença neste caso é que provavelmente ele já possui um plano de ação e vai ser solucionado mais rápido, já que não será uma surpresa e os colaboradores do projeto já haviam previsto a possibilidade de acontecer.

Quando não havia um risco cadastrado: Nem todo problema pode ter sido identificado anteriormente como um risco e cadastrado com antecedência. Ele pode acontecer sem previsões e neste caso, o problema deve ser cadastrado e os colaboradores devem definir se ele é grave e qual o impacto gera sobre o projeto, para então desenvolver um plano de ação adequado.

Como registrar e gerenciar os problemas no Project Online

Para registrar os riscos:

Entre na Central de Projetos > Site do Projeto. Nessa tela, você consegue ter uma breve visualização de quantos problemas estão cadastrados no projeto e quantos deles estão em aberto.


A implantação do PPM Easy - azul


Ao clicar em “Problemas” no Menu lateral, irá aparecer todos os problemas cadastrados no seu projeto. Para criar um, clique em “Novo Item”.


Problemas


Em seguida, a tela para cadastro do problema irá abrir, basta preencher conforme as características do problema.



Problemas - novo item

Plano de ação: O problema pode ter um plano de ação já cadastrado ou não. Se não houver, é recomendado que a equipe se reúna e para o desenvolvimento de um plano ideal para este problema, dependendo do seu nível de gravidade.

Relatórios da MLPro para gestão de problemas
Dashboard Easy

Esse relatório permite uma ótima visualização dos problemas em seus projetos, sendo eles: atrasados, em andamento, resolvidos, cancelados, abertos ou fechados. É extremamente útil pois os números e gráficos ajudam a identificar se o andamento do projeto e as ações para eliminar ou mitigar estes problemas estão sendo efetivas, tudo com uma visão em nível gerencial.


Dashboard portfólio easy


Dashboard de Projetos
Esse relatório mostra todos os seus projetos (podendo selecionar apenas um para visualização) com colunas como a de “problemas” que contém símbolos representando se há problema e se ele está ativo atrasado ou dentro do prazo, facilitando também a visualização de como está o andamento do projeto de forma geral.



Dashboard projetos


E-mail automatizado de Relatório de Status do Projeto
A MLPro desenvolveu um relatório que é enviado por e-mail de forma automatizada e permite a visualização de todos os pontos importantes do seu projeto. No quadro de “Problemas em Aberto” por exemplo, há a descrição dos problemas existentes. Isso além de possibilitar fácil visualização, é extremamente útil para manter os envolvidos sempre cientes de como está o projeto, e o melhor, sem que eles precisem consultar manualmente no Sharepoint.


Relatório de status de projetos

Lembre-se que um bom gerente de projetos deve realizar um bom gerenciamento de problemas! Em caso de dúvidas ou interesse, entre em contato com a MLPro preenchendo o formulário de 1º contato.

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